В методе есть такое понятие, как негативный субъект. Это тот, кто мешает нам в достижении поставленной цели.
Для негативных субъектов можно описывать не только наше влияние на них в виде гипотез, но и их собственную стратегию, которую они по сути противопоставляют нам.
Такой взгляд рождает более комплексный подход к стратегированию:
- Мы в явном виде показываем, как видим стратегию наших конкурентов. Это дает возможность вытащить из головы сотрудников знания о конкурентах и упорядочить их в виде Карты гипотез.
- Стратегия конкурента изначально будет неточной, но за счет того, что она собрана и визуализирована, появляется возможность ее постепенно уточнять. Мы же будем бороться с конкурентом, значит будем о нем что-то узнавать и эти знания теперь будет куда приземлить.
- Нашу Карту гипотез можно будет сопоставлять с картами конкурентов, чтобы убеждаться, что у нас есть достаточная контригра на их игру. Это делает стратегическое управление осмысленным и переводит его из головы человека в управляемый процесс, к которому могут присоединяться все желающие.
Отгадать стратегию конкурента и придумать контрстратегию — уже само по себе полезно и интересно. Но есть ещё и следующий шаг. При достаточной практике и вовлеченности многих людей в описание стратегий и контрстратегий может быть наработана база типовых ходов в стратегии и типовых ответов в контрстратегиях.
Аналогично сейчас сделано, например, в шахматах и это стало возможно благодаря унификации шахматной нотации, общей базе игр и их анализу. Карта гипотез унифицирует нотацию стратегии, а значит карты можно хранить в едином месте, обмениваться ими и анализировать. Можно будет даже устраивать стратегические игры!
- Участники игры делятся на команды. Каждая команда берет на себя роль конкретного игрока, который находится с другими в конкуренции.
- На первом такте команды рисуют карты с текущими стратегиями.
- Ведущий игры в конце такта показывает карты всем участникам. Команды анализируют карты друг друга и сравнивают со своей картой.
- Команды определяют, в каком месте Карты гипотез и за счет чего они получили балл, победив конкурентов в борьбе.
- Каждая команда демонстрирует результаты, спорные моменты обсуждаются, выносится итоговая оценка.
- Начинается следующий такт, когда команды рискуют измененные стратегии, основываясь на знаниях первого такта
- Происходит зацикливание на пункт 3.
- Игра заканчивается после определенного количества тактов. Побеждает команда, которая получила больше баллов.
- Топологии Карты гипотез
- Технические приёмы работы с картами и фасилитации
- Личная стратегия
- Стандарт метода
- Примеры карт гипотез из практики
- Сессии стратегического планирования
- Стратегия как код с примерами кода